3、氛围：这个真的看各家各部门具体分析，主要还是看老板是啥风格，总的来说ts和cf粗拆很多

　　4、前景：感觉都还挺不错的吧……反正出来都是进金融圈，投行私募证券啥的都有，出路还蛮宽的。投行会尤其喜欢ts的。

　　以上。加完班回答一记。看我这个回答的时间就知道workload了。滚去睡觉。

　　德勤FA Corporate Finance（CFA）：以下内容适用于无法为公司创造业务的普通出身同事（非VIP）。

　　工作内容：与投行类似，但由于无资格，所以不做IPO。不过工作内容主要看老板风格，有的老板专门做投行业务，也有的老板以做VC/PE的思路来开展业务。

　　会计知识：绝对的基础，所以CFA喜欢招做过审计（两年以上）的人，虽然不强行要求CPA，但是我所处的这个分所所有CFA业务人员都是各国的CPA。

　　也有极少数同事由于自身财务知识确实非常扎实，没有做到那么久的审计就进来了。

　　非常扎实=虽然年限不够，但具有其他人通过两年以上审计工作才能积累的财务知识，且在审计做过一般来说“需要两年以上审计经验才能胜任的工作“。

　　金融知识：毕竟是做投行业务，金融知识和财务建模（DCF，Comps，Real Option，LBO/MBO）知识也是核心技能，公司内部较为鼓励考CFA（自费）。虽然有专门的估值模型团队（另外一位朋友提及的Valuation & Modeling)，但是由于实际情况，很多时候会是CFA团队自行建模。

　　英语：大量业务涉及跨境，所以需要英语听说读写均达到流利水平。需要有能力阅读分析70-80页的英语法律文稿，并需要参加与外方展开的英文会谈。

　　愿意接受较高的工作强度：参考投行，到交易关键节点时偶尔可能会通宵，平时8，9点钟下班较为正常；晚上11点后突然叫开会也不是不可能。

　　每年晋升：每年一个级别，职称2-3年变一次，工资涨幅看当年业务情况，如果“特别出色”，可能越级晋升。某些情况下也可能当年不晋升。

　　经理&经理以下：主要来自德勤或其他四大审计、FAS其他业务线，也有从券商过来的

　　其实财务咨询四大都有这个部门，有的就FAAS 有的叫FAS。但是财务咨询其实是更偏向于有过工作经验（特别是管理与财务经验）才比较适合的。如果你连金蝶 用友 等财务软件都没用过，审计都没做过，行业管理经验也没有，怎么给别人做咨询？怎么解决别的问题？

　　1.项目基本都会要交一份报告（商定程序），报告使用者为了特定目的才会请FAS入场（如法律监管要求，或者企业生产管理，绩效改进等）接着就是manager为了出报告而设定的各个工作的dealine咯 如果你要具体的工作内容 流程的话 那就要拿项目说事了 这里不方便说，不过可以告诉你的是财会税务知识是必须的，而且要精通，要比审计税务还精通。工作氛围：不怎么加班，fee高

　　3.对的，其实fas大部分来自社招，基本来源都是大企业的内控或者财务部门，有3年以上工作经验的

　　财务咨询是帮助企业解决财务运营商的问题，提高企业的经济效益。全球财务咨询行业，每年都在以百分之五到百分之十的速度在增长，其中美国的市场份额最大，财务咨询市场占整个市场的百分之二十六左右，其中风控、合规和相关的it服务占据了百分之八十的交易量。

　　财务咨询的最大客户是银行，其次是保险公司和资本市场客户。对于非上市的企业，财务咨询会提供一些上市前的准备工作，做一些上市的尽职调查。而上市之后财务咨询也可以针对再融资等业务提供后续的一些支持和解决方案。不论企业在哪个生命阶段，财务咨询都可以帮助公司提供相应的财务管理、税务、会计等各方面的合规服务和解决方案。四大的咨询业务一直处于增长态势，2004年，咨询业务贡献了四大百分之二十二的收入，这其实是一个挺大的比例，2014年这个比例上升到百分之三十五。

　　不同于审计和税务项目，每年都会有重复。咨询团队每年都要争取新的项目，而且周期性很强，对经济形势也非常的敏感，每次金融危机的时候咨询业都伤亡惨重。2000年金融危机的时候，PWC把自己的整个咨询业务部门卖给了IBM；EY则把他们的咨询业务卖给了Cap Gemini，KPMG把自己的欧洲咨询业务卖给了Atos Origin，美国的咨询业务则剥离上市，现在改名为BearingPoint，这个公司在零九年已经申请了破产保护。但是我唯独只有德勤，没有卖。所以，其实我们可以看到后期来说德勤的整个咨询的实力是在四家之中最强的。08年金融危机导致了一些咨询公司的破产，因为这些middle markets的咨询公司的运营成本高，很难为高利润的大客户在很短的时间里提供大量的很可观的咨询师，小的客户就是一些小咨询公司的忠实客户，导致了他们夹在中间在夹缝中并有办法生存的一个状态。所以说到最后他们在经济不景气的时候，又具有非常强的周期性，资不抵债，关门大吉。

　　其实很多人会问财务咨询和我们平时说的管理咨询，到底有什么区别？其实管理咨询一般更关注于high level strategy方向的，比如说公司的战略制定是不是要进入到一个新的市场，是不是要推成出新去开发一个产；如果要退出一个市场，他们到底该怎么怎么进行？而四大的财务咨询更关注技术、流程的改进，更关注执行，很多时候会手把手地帮助客户进行提升和改进。

　　另外一个点就是管理咨询的项目，周期相对来说更短，团队更精简。而四大财务咨询项目的周期，有的时候会长达好几年，而且团队会非常的庞大，根据大小的不同的work flow会横跨很多的部门。因为2010年的金融危机而产生的Sarbanes-OxleyAct[1]和08年金融危机而催生的The Dodd-Frank Act[2]，这些为了保护投资者、储户利益而去规范金融行业从业规则的方案，可以说是为financial Advisory带来的源源不断的业务。

　　financial service consulting的收入和两案的推行简直是密切相关的。风险管理与合规业务在financial advisory业务总量中占据了百分之八十的份额，所以，理解美国证券市场的两个重要法案是非常关键的。

　　我们下面来看一下怎么去理解这两个法案。Sarbanes-OxleyAct是2000年立法的，它主要是为了保护投资者的信心，防止大公司进行欺诈，隐瞒一些事实，误导投资者。这个方案规定公司要加强审计委员的职能，建立和完善internal control的体系，让高层管理人员对财务报表的准确性，附带个人连带责任，从而加强了风险的披露。The Dodd-Frank Act全称Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act，是2010年颁布的，也是最全面的金融市场管理条例，它在以下几个方面进行了改革，首先他加强了消费者金融法律的推行，对金融机构的规定进行了更高的资本金的要求。比如说对他们的杠杆进行了规定。我一直还记得在2008年的时候北美市场整个交易的杠杆可以达到三十倍左右，这已经是一个不合适的杠杆了；那同时Dodd-Frank对于OTC的derivatives进行了更严格的管理，也就是说它规定了银行和银行之间签定的衍生品的合约，双方都有可能破产。在这样的情况下，它还对信誉评级机构，公司治理和高层的薪酬体系进行了一定的改革，进一步降低了金融体系内系统性风险爆发的可能性。更多的法案不断出台，银行这些高杠杆投机性的交易成本将会越来越高。之前我们有提到过收购、扩张、高薪挖人。除了稳定的审计和税务业务之外，久违的咨询业务再次强势回归，成为全球四大会计师事务所增长最快的业务之一，四大一直通过不断的并购行为在咨询业进行扩张。比如KPMG刚刚收购了从事移动科技咨询的Cynergy，Hedge Fund advisory的Rothstein，Kass。Deloitte收购了Monitor，PWC收购了Booze，现在已经成为他们的Strategy enterprise部门。EY收购了战略咨询公司Parthenon以及Thomson Reuters的税务和诉讼业务。

　　以PWC Advisory为例，详细介绍一下它的几个主要营业业务和业务内容。PWC Advisory的客户包括百分之五十六的全球财富五百强企业。整个PWC financial Advisory包括transaction services，risk consulting，其中transaction services是以deal为导向的，它包含并购重组等。其中Forensics是针对项目贿赂，贪污存在的潜在的风险进行规避。Technology Consulting主要是针对企业数据丢失的情况，进行信息的整理规划，系统性的帮助防止任何公司机密的泄露的情况出现。

　　在deals部门，Valuation和Capital Markets and Accounting Advisory也是在Assurance的部门下，它的具体内容也是涉及到一些咨询和解决方案，可以进一步看一下德勤和EY的财务咨询业务线。他们也分Financial Transactions，Risk & Resilience以及Regulation。其中Transactions这个部门也是非常接近投行的MA以及Financial Advisory这个部门。这个部门在就业市场上评价挺高，不管是你毕业之后的，在整个这个四大相关业务里，还是一直留在这个部门的晋升道路，其实对个人能力都是非常高的锻炼。就像我们说投行的MA等几个部门，他们是主要做revenue的部门，他们是项目导向的部门，所以他也会接触到很多的客户资源。确实是一个在大家毕业之后非常不错的选择。

　　看完财务咨询部门的具体业务，我们来以一个项目，从始到终，来看一下咨询项目是如何从开始到最后定的deliver成果给客户的。一个项目的周期往往有Proposal，Planning，Deliver以及Close四个阶段来组成。Proposal阶段，公司需要了解项目大小，需要的人力，准备一些pitching的材料对客户进行筛选，同时敲定客户的一些合约细节。那在Planning阶段，基本上我们的细节已经敲定了，那公司需要确认项目的服务范围，组建合适的团队，并且对潜在的风险进行评估。在项目的执行阶段，公司需要和客户确认需求，分析客户潜在的问题，估计他的问题的一些情况。对每一个work flow进行非常细分的管理。那需要每周都和客户有一个沟通和进展。根据客户的要求完成每一个环节，团队的成员和客户团队都会有非常紧密的接触，不断发现问题解决问题，并且记录一些调查结果，撰写一些memo，那么最后让客户对整个四大的product进行提问。每个文件内部review，一直到最后的版本。所以说在整个执行过程中都需要向客户，提交每一个周，每一个月的进度和任务。那closing收尾的阶段，需要把所有的文件都归档递交给客户，提出下一步可以继续改进的方向，在团队内部也会根据每个成员的表现进行评估，也就是平常四大所说的project review，这个环节大家都比较关心，因为跟他们最终的奖金挂钩。

　　不同的四大公司，对Financial Advisory这个部门的称谓不尽相同，但是做的事情大同小异，主要是分为三类，Transaction Services，M&A以及其他。有些人认为申请财务咨询的工作可能需要两年审计工作经验，其实是一个误区，很多Financial Advisory的职位都在积极做校招，只是很多人对内部职能划分并不熟悉而已。财务咨询的确很多职位是对审计经验有要求，比如financial due diligence（FDD），但也有很多职位，比如Transaction Services，M&A并没有对审计经验有要求，更prefer你有finance的背景。

　　是美国立法机构根据安然有限公司、世界通讯公司等财务欺诈事件破产暴露出来的公司和证券监管问题所立的监管法规，简称《SOX法案》《索克思法案》。[2]《多德-弗兰克法案》于2010年7月21日由美国时任总统奥巴马签署生效。它是自20世纪30年代以来美国一项最全面的金融监管改革法案，明确旨在限制系统性风险，为大型金融机构可能遭遇的极端风险提供安全解决方案，将存在风险的非银行机构置于更加严格的审查监管范围下，同时针对衍生产品交易进行改革。《多德-弗兰克法案》建立了一个新的金融监管框架，将不可避免地对未来长时间美国金融市场、金融监管体系、危机处置路径等的重塑产生影响。

　　我在 Financial Advisory ，目前属于企业融资部，我说一下我的工作内容。

　　我主要是承担一个买方财务顾问，帮助客户识别评估潜在的投资者，然后做一些交易调查谈判支持。在整个交易流程属于比较前段的部分。然后这个部门也为提供企业并购战略，也就是说企业融资的工作人员，要去帮企业去分析一下它的市场环境，然后以什么样的方式去进行并购。

　　还有一部分工作是，我要去寻找一个合适的交易标的，这是企业融资部门比较主要的工作内容，换句话来说，就是根据买方或者卖方的需求，去市场上进行一定的市场分析以及投资可行性分析，最终帮助客户确定他最终的交易标的。还有就是要做相对于买方财务顾问而言的卖方财务顾问，主要是帮助客户去识别市场上的潜在买家，然后再帮客户进行谈判交易的工作。

　　所以我每天基本就是在这个里面兜兜转转兜兜转转。至于你们关心的发展问题，额我们内部人一般是有几个这样的想法方向。一是投行。

　　其实这个部门它就是一个小的投行，投行是什么？投行就是将有钱的人与需要钱的项目进行匹配，所以这部分工作人员的主要出路就是去投行。就比方说做财务顾问，像华兴资本、以太资本这样的一个 VC 风险投资（ venture capital ）、PE 私募股权投资 ( Private Equity )里面去做财务顾问，

　　不想去投行就有很大可能选择去券商，而且企业融资部的工作人员也可以去券商的投行部、企业的投资部门，去帮企业或者券商去搜索优良资产，也可以帮助公司去设计交易结构，进行交易谈判等等。所以出路其实都还是比较宽泛的，只要有金融投行在的地方，我们都是可以去的。

　　四大不同岗位对于背景要求不同呢，为了大家更加直接感受，offer先生特意做了这张图 ↓

　　需要注意的是，审计非常重证书，税务难是因为招的少，管理咨询看重教育背景和实习经历，风险咨询难度比管理咨询低一点，财务咨询难度是最高的

　　重点开始前，想要求职四大的同学，这份礼包千万别错过【四大求职全攻略】包含：

　　网申和笔试环节是初步的筛选，会看求职者的硬性条件，比如通过学校学历背景、证书、实习情况判断你的知识、技能

　　群面主要是考察应聘者的行为偏好，比如说解决问题能力、团队合作能力、沟通表达能力和思考风格

　　通过前面的面试已经能判断出应聘者的表层能力是没有问题的，所以经理面和合伙人面更看重应聘者的潜质

　　一定要撰写一份差异化简历，仔细分析任职要求，包括知识技能、个性特质和相关经历等要求，再用自己的经历去匹配，制作一份具有针对性的简历，让HR看见这份简历就感觉“嗯，是这个岗位需要的人才”。注意用干净简洁的简历模板，花里胡哨的那种不可。

　　首先还是需要分析任职要求，筛选与之相匹配的个人经历。在面试前一定要掌握行业、企业与岗位的前沿动态趋势。提前学习一些面经，学习结构化表达方法，找小伙伴或者导师进行一些模拟练习，提升面试的感觉，多积累一些面试经验。

　　首先要学习案例分析方法论，多看看案例题集了解一下真实题型，最重要的是与小伙伴进行模拟练习，要实际操作了才知道自己哪方面做得好哪方面做得不好，最后一定要总结梳理自己的方法论，形成自己的一套理论。

　　最后小O为你准备了【普华永道ESG报告工具毕马威中国环境、社会及治理报告】

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　　在PwC Deals部门待过两年半，校招进的trainee program（为期两年的管培生项目，会在Deals下的5条业务线里轮岗然后定岗），题主所说的财务咨询在PwC是Deals部门下面的transaction service条线. 每天的工作内容，工作流程，工作氛围等，需要具备的相应素质；

　　首先日常工作都是项目制，参与不同行业的投资并购项目，一个项目短则一周，长则4～6周，大部分项目都是两周就要出报告，工作节奏非常快，行情好的时候项目排得非常满，可能这周五刚通宵完交付一个报告，下周一立马又要出差开始新项目，不像审计还有忙季和淡季之分，在TS全年忙季。

　　一般我们第一周会出差到客户要投资的公司现场，进行管理层访谈、处理业务数据、财务数据，包括收入成本勾稽、利润表、资产负债表科目拆解、凭证抽样、银行流水稽核、出各种财务调整、找业务负责人或者财务负责人解释异常的数据波动，等到所有的帐都理清楚了，异常波动也都找到原因解释了，现场凭证、银行流水及账户余额都检查过没有问题了，第二周会结束出差回到办公室写报告。4～6周以上周期的大项目可能会在现场待3～4周。

　　遇到跨境项目会采用线上dataroom的形式，我们会提前准备好所有需要的资料清单上传dataroom，被尽调公司会配合上传所需资料，所有问题也都用excel表格的形式整理好上传，等待对方回复，因为沟通成本比较高，跨境项目一般时间周期都会比较长。

　　工作氛围主要看项目上的经理或者高级经理的风格，一般一个两周的项目人员配置是3个人，1经理+1高级顾问+1顾问，如果遇到的是比较rough，不那么抠细节的经理，就会轻松一点。但这也和项目的难度和客户的要求有很大的关系，如果客户已经对被尽调的企业收入真实性有一定的怀疑，那找我们过去其实就是找证据的，这种时候工作就要做的很细致，压力就会比较大。

　　从事财务咨询这份工作需要对数据有一定的敏感性，能够比较快速地从数据波动里发现异常点，同时需要具备基本的财务知识，会通过一个个项目积累实操的经验，但刚开始的几个项目成长曲线会非常陡峭，应届生直接做财务咨询对理解能力和学习能力的要求还是挺高的。还有就是需要很强的抗压能力吧，我刚去TS做项目的时候还很有热情，觉得自己在做高大上的M&A，等项目做得越来越多，经常通宵达旦地工作后，就会开始怀疑人生，不知道自己这么辛苦是为了什么，非常多的dirty work，加速身体折旧并且赚得不多。

　　我在TS的时候刚好经历了疫情，资本市场遇冷，项目惨淡，连续两年只有一半的大senior能晋升为经理，许多小senior甚至associate因为内部独立性问题被delay晋升，但是最近一年资本市场火热，HC也多了起来，听说还在大量招人。目前和我一届的小伙伴基本都跳槽走了，去向主要有以下几类：券商投行、FA、PE、企业投资部、互联网商分。

　　社招主要来自于四大的审计部门，基本要求1～2分的rating，学历背景较好的。GA黄金甲GA黄金甲