如果说资金是企业的“血液”, 那企业财务管控体系则是支持企业高效运转的“心脏”。只有通过对财务思维的合理建设，保障企业资金、资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而实现企业的战略目标，达成利润增长。

　　在品润咨询的课程现场上，授课老师汇总了成长型企业老板，高管，以及财务人员在日常的企业管理工作中面临的大多数问题：

　　绩效考核时，全凭老板拍脑袋打分--没有准确的产品利润、部门利润数据，财务只有糊涂账和糊涂数，给不了老板管理企业有力的数据支持。

　　企业年终分红时一碗水端不平，人人有意见。究竟怎么分配才能做到公平公正，大家服气?

　　企业如何做股权分配?怎么规划股权激励?既节税、保障资产安全又牢牢抓住公司控制权?

　　日常财务管理不规范，个人卡收款、企业缺发票，类似情况笔笔皆是。如何降低税务法律风险，保障老板不会“在钢丝上行走”？

　　实际上企业管理简单来说就是三个字——“人、财、物”，缺一不可，所以如果企业管理人员只会管理组织团队，抓业务而不懂得财务管理，那么该企业在行进发展的路程中，就有了短板，也许“短期”能够获利，但在“长期”发展中，很难规避风险，获取长治久安。

　　尤其是随着社会经济的不断发展、进步，行业竞争激烈程度日益提升，企业财务知识的掌握与运用已成为企业管理者的必备素养与能力。

　　企业管理者必须懂得如何利用财务知识、思维来分析企业的经营情况，要结合财务数据分析，反思自己的决策过程是否科学、决策结果是否有效。那么如何才能够提高企业管理者的财务管理思维，以成长型企业为例，科学的管理从系统着手！在品润咨询老师的多年深耕下，整理出8大系统，为企业保驾护航！

　　第一个系统是企业战略系统，这是企业成长的重要基础。企业的战略系统包含股权架构设计、公司法人架构设计以及组织架构设计。股权架构设计首先要定公司分配多少股份，股权定了之后，再做公司法人架构设计。法人可以是老板，也可以是公司，就看老板要成立多少家公司。公司法人架构确定之后，最后是组织构架。

　　第二个系统是账系统。账系统主要包括流程、报表和单据。对老板来说，要做到纸上有账，心中也有账。公司运营管理对应的流程，报表和单据要明确的标准化，这个标准是通过账系统来完成的。

　　第四个系统是钱系统。公司生存最重要的是现金流，如果没有现金流，公司很快就会倒下。所以，财务部要做好两件事:第一是提升企业资金的效率;第二是提供准确的资金计划表。

　　第五个系统是预算管理系统。设置预算管理系统的目的是增加收入、降低成本和制定考核目标。

　　第六个系统是执行报告系统。建立执行报告系统，通过在执行过程中的管控，保证预算目标落到实处。通过报表和会议把公司的管理抓实。

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　　第七个系统是利润增长系统，主要包括利润中心、成本控制和费用管理三个方面。

　　第八个系统是组织建设系统。组织建设系统主要是帮助公司培养骨干，留住人才，让每个员工找到归属感，真心实意为公司付出。通过数据化管理和标准流程进行分工管理，做到组织细化、科学化管理。

　　来品润咨询，跟对老师，学习“招招致胜”的节税108招！围绕财税六大思维、账、钱、税系统等方面，帮助国内中小企业老板们解决税务难题，合法降税，规避涉税风险。

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