企业管理咨询最早起源于20世纪初 ，美国工业革命正式开始后。当时，有一位在钢铁行业有着30年经验的技术工程师泰勒，于1901年被公司解雇后，开始做无偿咨询，泰勒的无偿咨询开创了管理咨询行业的先河。他做了一系列演讲，撰写了很多管理相关的文章，他发表的《科学管理原理》把管理者和操作者做了明确的分工，这是人类历史上第一次定义管理。再后来1954年，现代管理学之父彼得德鲁克出版《管理的实践》，正式开创了管理学科，管理咨询应运而生。

　　中国的管理咨询是舶来品，最早进入中国的管理咨询公司已不可考。业界普遍认为1981年是中国管理咨询行业的起点，因为在1981年，中国政府投资的中国国际经济咨询公司（简称“中信咨询”）正式成立，标志着中国正式推开咨询行业。

　　财务管理咨询是一项为财务组织管理提供建议，以支持财务组织实现管理目标的业务。财务管理咨询对接的客户主要是甲方公司的财务部门，工作内容主要是对甲方公司财务管理状况进行评估，出具管理提升方案设计，以解决客户的财务管理问题。财务管理咨询项目根据内容大致可划分为三类：

　　1)财务战略规划：对于不具备财务管理体系、不清楚自身财务风险点或整体财务水平的甲方企业，财务管理咨询主要是对甲方企业进行整体财务体系评估，出具诊断报告，主要从战略、财务模型、财务成熟度评估、财务系统架构方面提出管理建议。

　　2)财务体系搭建：对于缺乏完整的GA黄金甲财务管理体系的甲方企业，财务管理咨询主要从管理体系（即管理工具）方面提出优化意见，包括组织、人员、流程、文化、系统、数据等。

　　3)财务职能优化：对于财务GA黄金甲体系较完善、某个财务模块待优化的甲方企业，财务管理咨询主要是针对甲方企业的需求为财务模块设计优化方案，包括资金、税务、全面预算等。

　　财务管理咨询的核心思路是方法论，即一套完整的故事线。这需要咨询顾问把过去项目的所见所学，连成一个完整的故事，把这个故事根据客户的情况做一些本地化处理，讲给客户听。因此两个能力对咨询顾问至关重要，总结原理和实践应用。彼得德鲁克说过：“Management is a liberal art.（管理是一门博雅艺术）”。“博雅”是因为这是一门探究第一性原理的学科，“艺术”是因为这是一门需要大量实践和应用的学科。

　　本人财务专业出身，入行之后慢慢发现，财务只是管理的其中一个模块，核心是管理，企业优化财务的目标是提升管理能力。因此，在实际财务管理咨询中，不仅要运用财务知识，更重要的是培养管理思维。举个例子，一种典型的管理思维是：现状是什么？→目标是什么？→Gap在哪里？→ Close gap的路径是什么？→下一步怎么做？

　　这是我的第一篇知乎原创短文，未来我会继续在财务管理咨询领域深耕，并分享我的见闻体会，下一篇我将分享从事财务管理咨询需要具备的素质。如各位小伙伴有相关的问题，也欢迎提出，很乐意同大家分享个人见解，谢谢大家的时间。